|

Vandaag was het rondbrengen van de post een (letterlijk) zware klus omdat ik
iedereen die geen
sticker op de brievenbus had moest voorzien van het (50 bladzijden)
dikke, glossy decembernummer, geheel in kleur, van het kwartaalblad "NUON-Altijd
- een magazine vol energie".
Onder ingewijden staat dit soort rommel bekend als een
loyalty instrument. De minder ingewijden hebben nog steeds niet door dat
dit gezellige reclamepakket een sigaar uit eigen doos is - ze betalen er
zelf voor. Net als voor de
sponsoring
van niet door henzelf geselecteerde sportieve en culturele instellingen.
Dit ergert me al jaren (in 2002 schreef ik er een
speedsonnet over) maar zo
langzamerhand begin ik me te bezinnen op hardere actie.
Natuurlijk hebben we een
Consumentenbond,
Goede Waar & Co (een vereniging voor
mens-, dier- en milieuvriendelijk consumeren), om maar wat te noemen,
maar ik kan nergens een vereniging vinden die de (in)koopkracht bundelt.
Jammer, want als kritische consumenten één front vormen zijn ze (om in het
economisch kotsjargon te blijven) een "speler van belang" op een markt vol
kostbaar loos geschreeuw.
Voor zover ik weet (maar er zijn vast experts die het
beter weten; die worden dan ook van harte uitgenodigd om te
reageren) hebben
alleen aandeelhouders een stem in de bedrijfsvoering. Consumenten hebben in
theorie ook wel invloed (als men massaal wegblijft bij
IKEA na berichten over
kinderarbeid bij de toeleveringsbedrijven heeft dat zeker consequenties), maar
die blijft volgens mij beperkt tot het koopgedrag. En koopgedrag is niet
georganiseerd.
Kortom, als IKEA vervolgens een reclamecampagne met
een
sociaal gezicht lanceert, of
Shell in al zijn spotjes koraalvissen laat rondzwemmen, is de gemiddelde
consument al snel weer op een dwaalspoor gebracht. Tegen het gemiddelde
media-bombardement van een multinational is tegenwoordig immers geen
kritisch kruid meer
gewassen.
Anders wordt het volgens mij als een groep consumenten
zich verenigt op basis van een aantal stellingen. Bijvoorbeeld: wij kopen
energie bij u in mits deze duurzaam is, mits deze op een mens- en
milieuvriendelijke manier gewonnen wordt, mits u geen geld uitgeeft aan
reclame, topsalarissen of overdadige statussymbolen voor uw bedrijf en / of
management zoals grote auto's of patserige kantoorkolossen.
Hoe ver je daarin kunt gaan hangt af van de grootte
van de groep. Als je een paar miljoen vaste klanten in je organisatie
verenigt, biedt dat een bedrijf meer garanties dan een kostbare
reclamecampagne.
Het lijkt me de moeite van het onderzoeken waard:
Hoeveel groter wordt de prijzenpot van de
Staatsloterij als ze die
smakeloze
televisie-show laten vallen? En welk bedrijf bood gedupeerden van hun
administratieve chaos ook al weer een bloemetje aan? Had dat geld niet beter
besteed kunnen worden aan het opschonen van die wanpresterende incasso-afdeling?
En nu we toch bezig zijn: Hoeveel geld komt er vrij
voor daadwerkelijke investeringen in de leefbaarheid als mijn
stadsdeel en mijn
woningcorporatie geen geld meer
verspillen aan hun dure buurtpromatieblaadje "De
Wereldwijkkrant" (gefinancierd uit
Europese subsidies) dat verspreid wordt in een oplage van 14.000 exemplaren,
alsmede alle reclamebureaus die onoverzichtelijke propagandistische websites
voor ze ontwerpen? Zal ik (mij beroepend op de
Wet Openbaarheid van Bestuur) eens gaan
informeren wat die onzin allemaal kost?
Kom, laten we eens een vuist maken tegen die wassen
neuzen-industrie. Stop frontin' now! Wie mee wil brainstromen mailt
me hier.
Bij voldoende belangstelling zet ik mijn kruistocht voort.
 |